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Un'organizzazione customer based |
Il punto di forza di Infracom, nella sua evoluzione e sino ad oggi, è stato la capacità di saper far convergere le competenze di processo verticali e la trasversalità delle infrastrutture tecnologiche proprietarie. L’organizzazione rispecchia e capitalizza il know how acquisito e la profonda conoscenza maturata in ciascun mercato di riferimento.
Per rispondere efficacemente alle esigenze di un mercato in continua evoluzione l’assetto organizzativo di Infracom prevede una struttura centrale di coordinamento delle attività strategiche e gestionali e una struttura operativa, organizzata in Business Unit, a cui viene demandata la valorizzazione delle molte aree di eccellenza in cui operiamo. Le funzioni centrali hanno la responsabilità di garantire il coordinamento, l’indirizzo ed il controllo a livello di Gruppo per le attività di competenza, assicurando, in particolare, la definizione delle policy ed il governo complessivo delle tematiche trasversali alle Business Unit. Le Business Unit sono unità operative che interfacciano il mercato coordinando i centri di eccellenza per area di competenza.
Le Business Unit hanno rilevanza strategica nel disegno di sviluppo di Infracom, in quanto espressione dell’innovativo modello di “player integrato”.
Le Business Unit garantiscono a ciascun mercato di riferimento le diverse competenze di processo ed il governo delle infrastrutture e delle tecnologie in linea con le esigenze di ciascun interlocutore.
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Profilo
